(Uit: P+Special People)
Ze zitten niet zo in ons straatbeeld, mensen met een beperking. Sterker nog, die beperkingen zijn niet altijd zichtbaar. We hebben het niet alleen over de gebruikers van rolstoelen en krukken, maar ook over mensen die ‘net even anders’ zijn, door minder tastbare kenmerken als chronische ziektes, autisme en leermoeilijkheden. De P+special ‘Hoezo Anders?!’ gaat in op de kracht van deze bijzondere werknemers, die veel kunnen betekenen voor een bedrijf.
Nederland telt zo’n 1,8 miljoen mensen met een beperking. Daarvan woont het grote merendeel zelfstandig. Zo’n 200 duizend mensen ontvangen een Wajong-uitkering. De meesten willen dolgraag aan het werk, maar krijgen nauwelijks kansen om zich te bewijzen. Het kabinet wil nu de Wet sociale werkvoorziening (WSW), de Wet werk en arbeidsondersteuning jonggehandicapten (Wet Wajong), en de Wet werk en bijstand (WWB) omvormen tot één regeling. Dat met deze maatregel 1,8 miljard euro bespaard gaat worden, doet vrezen dat dit neerkomt op forse bezuinigingen op mensen die toch al kwetsbaar in de arbeidsmarkt staan. Doel is dat deze nieuwe regeling stimulerend gaat werken, maar dat is vooralsnog de vraag.
Het zal er op neer komen dat bedrijven en instellingen extra inhoud moeten geven aan de P van People, en hun human resources-beleid afstemmen op de doelen van het maatschappelijk verantwoord ondernemen. Dat begint met een nieuw aannamebeleid op maat rondom werknemers met een beperking. In deze P+special vindt u een verzameling aan best practises die u kunnen inspireren. De redactie wijst u de weg naar mogelijkheden en staat ook stil bij de valkuilen. Hoe ga je daar omheen?
Lees over ‘een van die duizend bloemen die moeten bloeien’, de CAP100 van Lucille Werner, de bekendste landgenote die zelf ook een beperking heeft. Het is een project dat de toe- en doorstroom van werknemers zoals zijzelf wil stimuleren. Maar liefst tien grote bedrijven hebben zich hieraan gecommitteerd. Maar ook andere bedrijven mogen in de databank snuffelen naar geschikt personeel. Effectief is ook de aanpak van Vebego, die joint ventures aangaat met WSW-bedrijven en zich daardoor verzekerd weet van voldoende personeel.
Autoschadebedrijf Oranjedorp kon een Wajonger aannemen dankzij de Wajong adviesvoucher, waarmee het bedrijf advies en hulp kon inkopen. De vakbeweging geeft al het goede voorbeeld sinds het personeelsbeleid is aangepast. Collega’s worden getraind in het omgaan met Wajongers. Dat het aannemen van deze bijzondere werknemers ook commerciële voordelen heeft, bewijst drukkerij Blomsma Print&Sign. Dit bedrijf helpt om de kosten van de gemeente te verlagen, door mensen met een arbeidsbeperking werk en salaris te bieden. Diezelfde overheid gunt het bedrijf daardoor meer opdrachten.
Maar misschien nog inspirerender zijn de verhalen van de Wajongers en WSW’ers zelf. Vier zijn er geportretteerd, kunstzinnig in beeld gebracht door P+-fotograaf Chris de Bode. Ze vertellen over hun ervaring: de betekenis van werk, de liefde voor hun vak. Hun doorzettingsvermogen is bewonderenswaardig en je weet na lezing dat er geen gemotiveerder personeel te vinden is. Het zijn werknemers die hechten aan hun zelfstandigheid en soms zowaar excelleren. Wie had ooit gedacht dat een WSW’er het Beste Idee van Nederland zou winnen?
Bekijk hier de special>>
Ze zitten niet zo in ons straatbeeld, mensen met een beperking. Sterker nog, die beperkingen zijn niet altijd zichtbaar. We hebben het niet alleen over de gebruikers van rolstoelen en krukken, maar ook over mensen die ‘net even anders’ zijn, door minder tastbare kenmerken als chronische ziektes, autisme en leermoeilijkheden. De P+special ‘Hoezo Anders?!’ gaat in op de kracht van deze bijzondere werknemers, die veel kunnen betekenen voor een bedrijf.
Nederland telt zo’n 1,8 miljoen mensen met een beperking. Daarvan woont het grote merendeel zelfstandig. Zo’n 200 duizend mensen ontvangen een Wajong-uitkering. De meesten willen dolgraag aan het werk, maar krijgen nauwelijks kansen om zich te bewijzen. Het kabinet wil nu de Wet sociale werkvoorziening (WSW), de Wet werk en arbeidsondersteuning jonggehandicapten (Wet Wajong), en de Wet werk en bijstand (WWB) omvormen tot één regeling. Dat met deze maatregel 1,8 miljard euro bespaard gaat worden, doet vrezen dat dit neerkomt op forse bezuinigingen op mensen die toch al kwetsbaar in de arbeidsmarkt staan. Doel is dat deze nieuwe regeling stimulerend gaat werken, maar dat is vooralsnog de vraag.
Het zal er op neer komen dat bedrijven en instellingen extra inhoud moeten geven aan de P van People, en hun human resources-beleid afstemmen op de doelen van het maatschappelijk verantwoord ondernemen. Dat begint met een nieuw aannamebeleid op maat rondom werknemers met een beperking. In deze P+special vindt u een verzameling aan best practises die u kunnen inspireren. De redactie wijst u de weg naar mogelijkheden en staat ook stil bij de valkuilen. Hoe ga je daar omheen?
Lees over ‘een van die duizend bloemen die moeten bloeien’, de CAP100 van Lucille Werner, de bekendste landgenote die zelf ook een beperking heeft. Het is een project dat de toe- en doorstroom van werknemers zoals zijzelf wil stimuleren. Maar liefst tien grote bedrijven hebben zich hieraan gecommitteerd. Maar ook andere bedrijven mogen in de databank snuffelen naar geschikt personeel. Effectief is ook de aanpak van Vebego, die joint ventures aangaat met WSW-bedrijven en zich daardoor verzekerd weet van voldoende personeel.
Autoschadebedrijf Oranjedorp kon een Wajonger aannemen dankzij de Wajong adviesvoucher, waarmee het bedrijf advies en hulp kon inkopen. De vakbeweging geeft al het goede voorbeeld sinds het personeelsbeleid is aangepast. Collega’s worden getraind in het omgaan met Wajongers. Dat het aannemen van deze bijzondere werknemers ook commerciële voordelen heeft, bewijst drukkerij Blomsma Print&Sign. Dit bedrijf helpt om de kosten van de gemeente te verlagen, door mensen met een arbeidsbeperking werk en salaris te bieden. Diezelfde overheid gunt het bedrijf daardoor meer opdrachten.
Maar misschien nog inspirerender zijn de verhalen van de Wajongers en WSW’ers zelf. Vier zijn er geportretteerd, kunstzinnig in beeld gebracht door P+-fotograaf Chris de Bode. Ze vertellen over hun ervaring: de betekenis van werk, de liefde voor hun vak. Hun doorzettingsvermogen is bewonderenswaardig en je weet na lezing dat er geen gemotiveerder personeel te vinden is. Het zijn werknemers die hechten aan hun zelfstandigheid en soms zowaar excelleren. Wie had ooit gedacht dat een WSW’er het Beste Idee van Nederland zou winnen?
Bekijk hier de special>>